Ein „erfinderisches Problem“ ist ein Problem, das sich nicht durch bekannte Lösungen oder Routinemethoden lösen lässt – oft auch als „nicht typisches Problem“ bezeichnet. Es zeichnet sich durch widersprüchliche Anforderungen oder konkurrierende Ziele aus, die kreative und innovative Ansätze erfordern.

Typische Merkmale eines erfinderischen Problems:

• Widersprüche: Es beinhaltet oft technische oder physikalische Widersprüche. Beispielsweise könnte ein Produkt gleichzeitig robust und leicht sein müssen – eine Herausforderung, die mit konventionellen Lösungen nicht zu bewältigen ist.
• Keine Standardlösungen: Für erfinderische Probleme gibt es keine „Best Practices“ oder universellen Methoden. Sie erfordern neues Denken und ungewöhnliche Kombinationen von Ansätzen.
• Neuartigkeit: Diese Probleme betreffen oft bislang ungelöste Fragestellungen oder Bedürfnisse. Ihre Lösungen basieren nicht auf etabliertem Wissen oder bewährten Techniken.
• Hoher Nutzen trotz Hindernissen: Die Lösung eines erfinderischen Problems kann großen Mehrwert schaffen, wird jedoch durch komplexe Hindernisse wie begrenzte Ressourcen, Materialeigenschaften oder Kosten erschwert.

Das Konzept des „Mächtigen Denkens“ (Powerful Thinking), entwickelt von Nikolai Khomenko, ist ein strukturierter und zielorientierter Ansatz, der darauf abzielt, das menschliche Denken effektiver einzusetzen, um komplexe Probleme zu lösen und Innovationen voranzutreiben. Als Experte für die Theorie des erfinderischen Problemlösens (TRIZ) schuf Khomenko dieses Modell, um analytisches und kreatives Denken zu verbinden. Nikolai Khomenko war zudem Professor, Ausbilder und Mentor unseres Geschäftsführers und Firmengründers, was die enge Verbindung zwischen seiner Methode und unserem Unternehmen unterstreicht.

Grundprinzipien des Mächtigen Denkens:

1. Problemanalyse und -strukturierung:

   Probleme werden in ihre grundlegenden Bestandteile zerlegt, um sie vollständig zu verstehen. Dafür nutzen wir das „Netzwerk der Probleme und Lösungen“, das komplexe Zusammenhänge sichtbar macht.
2. Verknüpfte Problemanalyse:

   Probleme werden nicht isoliert betrachtet, sondern im Kontext ihrer Kausalketten und Wechselwirkungen analysiert. Dies ermöglicht ein umfassendes Verständnis und die Identifikation nachhaltiger Lösungen.
3. Konzeptuelle Abstraktion:

   Durch die Abstraktion von Details lassen sich übergeordnete Muster erkennen, die innovative Denkansätze und Lösungswege eröffnen.
4. Das Idealitätsprinzip:

   Ziel ist es, eine Lösung zu finden, die maximalen Nutzen mit minimalem Aufwand erreicht – sei es in technischer, organisatorischer oder ressourcenspezifischer Hinsicht.
5. Widerspruchsanalyse:

   Statt Kompromisse einzugehen, strebt Mächtiges Denken danach, widersprüchliche Anforderungen zu vereinbaren und aufzulösen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Ziel des Konzepts

Das Konzept des Mächtigen Denkens geht über das reine Lösen von Problemen hinaus. Es fordert dazu auf, festgefahrene Denkmuster zu durchbrechen und qualitativ hochwertige, nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Diese Lösungen sind sowohl technisch als auch organisatorisch innovativ und haben das Potenzial, langfristig Wert zu schaffen.

Problem Network Flow (auch bekannt als „Problemnetzwerk-Fluss“ oder „Problemlösungs-Netzwerk“) ist ein Ansatz zur Analyse und Lösung komplexer, miteinander verbundener Probleme. Die zentrale Idee ist, dass viele Probleme nicht isoliert auftreten, sondern Teil eines Netzwerks aus Ursachen und Wirkungen sind. Durch das Verstehen dieses Netzwerks können Lösungen entwickelt werden, die nicht nur Symptome behandeln, sondern das Problem an seiner Wurzel angehen.

Wesentliche Aspekte des Problem Network Flow:

• Vernetzung von Problemen und Ursachen: Probleme entstehen häufig durch eine Kette von Ursachen und Wechselwirkungen. Statt ein Problem isoliert zu betrachten, wird analysiert, wie es mit anderen Problemen oder Faktoren verknüpft ist.
• Visualisierung als Netzwerk: Probleme und ihre Ursachen werden in einer Netzwerkstruktur dargestellt, meist als Diagramm mit Knoten und Verbindungen. Jeder Knoten repräsentiert ein Problem oder einen Faktor, während die Verbindungen zeigen, wie sie interagieren und sich gegenseitig beeinflussen.
• Identifikation von Schlüsselproblemen: Im Netzwerk lassen sich kritische Problemknoten erkennen, die das gesamte System stark beeinflussen. Lösungen, die an diesen Schlüsselpunkten ansetzen, können systemweite und tiefgreifende Veränderungen bewirken.
  Systemische Lösungsfindung: Der Ansatz ermöglicht, sich auf die Beseitigung der Ursachen statt nur auf die Symptome eines Problems zu konzentrieren. Dadurch können nachhaltige Veränderungen erreicht werden – besonders hilfreich bei komplexen und schwer greifbaren Problemen („wicked problems“).
• Anwendung des Problem Network Flow

  Der Problem Network Flow findet Anwendung in Bereichen wie Management, Systementwicklung, strategischer Planung und Qualitätsmanagement. Besonders effektiv ist der Ansatz bei multifaktoriellen oder interdisziplinären Problemen, bei denen ein umfassender Überblick zur Lösungsfindung erforderlich ist.

Fazit

Zusammengefasst ist der Problem Network Flow ein kraftvolles Werkzeug, das hilft, Probleme ganzheitlich zu betrachten und systematischere, nachhaltigere Lösungen zu entwickeln.

Der Unterschied zwischen Innovation und Erfindung liegt vor allem im praktischen Nutzen und der Anwendung:

Erfindung bezeichnet die erstmalige Schaffung von etwas völlig Neuem – sei es eine Idee, Technologie oder ein Konzept, das es zuvor nicht gab. Sie fokussiert sich auf den kreativen Akt, etwas Ursprüngliches zu entwickeln. Häufig bleibt eine Erfindung jedoch theoretisch oder wird lediglich in kleinem Rahmen getestet.

Innovation geht über die Erfindung hinaus, indem sie diese erfolgreich umsetzt und in einen praktischen, nutzbaren Kontext integriert. Sie zielt auf die Anwendung und Verbreitung einer Idee ab, sodass sie Wert und Nutzen für Menschen oder Organisationen schafft. Innovation bedeutet, eine Erfindung marktreif zu machen oder Prozesse so zu verändern, dass sie konkrete Vorteile bringen.

Kurz gesagt: Eine Erfindung ist der Ursprung einer neuen Idee, während Innovation den Prozess beschreibt, diese Idee nutzbar und wertvoll zu machen. Eine Erfindung wird erst dann zur Innovation, wenn sie wirtschaftlich erfolgreich ist – sprich, wenn sie den Break-even erreicht. Ab diesem Zeitpunkt ist sie nicht mehr als Innovation zu betrachten, sondern gilt als etabliert. Nach unserer Definition ist eine Innovation daher äußerst kurzlebig!